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1. 키친 테이블에서 출발한 독립광고사
Mother London은 1996년 런던의 작은 주방 탁자에서 네 명의 크리에이티브들이 모이며 시작됐습니다 (motherlondon.com). “전통적인 네트워크형 광고사로부터 벗어나 100% 독립성을 추구하겠다”는 의지 아래, 현재 250명 이상의 구성원을 갖춘 조직으로 성장했습니다 (motherlondon.com). 독립성을 최우선 가치로 삼으며, 대형 주주나 공기업의 영향 없이 창의력 중심의 프로젝트를 지향합니다 .
2. 글로벌 ‘Motherverse’ 구조
Mother London은 뉴욕, 로스앤젤레스, 상하이, 베를린 등을 포함한 글로벌 네트워크 ‘Motherverse’의 중심입니다 . 각 지역이 현지 시장 실정에 맞춘 창의성을 발휘하면서도, 글로벌 협업을 통해 시너지를 내는 구조입니다. “전 세계 최고의 크리에이티브와 가장 도전적인 브랜드가 모이는 보금자리”라는 모토가 이에 걸맞습니다 .
3. 작업실이자 커뮤니티, Shoreditch 본사
런던 Shoreditch에 위치한 본사는 과거 비스킷 공장 건물을 재탄생시켜 클라이언트 협업과 팀 협의, 작업과 파티가 공존하는 다목적 공간으로 재구성됐습니다 . Holloway Li가 디자인한 내부는 넓은 오픈 키친, 미팅 겸 갤러리 공간, 직원 어머니 사진이 걸린 ‘Wall of Mothers’ 등이 특징입니다 (hospitalitydesign.com).
4. 주요 클라이언트 & 캠페인 이력
Mother는 KFC, IKEA, Uber 등 글로벌 브랜드와 오랜 파트너십을 이어오고 있습니다 (en.wikipedia.org). 대표 사례로는 KFC의 ‘FCK’ 사과 광고, IKEA의 ‘Big Blue Bag’ 캠페인, Uber의 ‘Best Friends’ 캠페인이 있으며, 2024년 Creative Review 선정 “Most Creative Advertising Agency”로 뽑히기도 했습니다 (en.wikipedia.org). 또한 2008년부터 Stella Artois 글로벌 캠페인을 담당한 바 있습니다 (theguardian.com).
5. 문화 중심 전략: 윤리와 참여를 향한 움직임
Mother는 ‘Make Our Children Proud’ (이전 ‘Make Our Mothers Proud’) 슬로건하에 문화·사회적 영향을 거듭 강조합니다 (motherlondon.com). 새 클라이언트가 전통적 피칭 절차를 거치지 않고 함께하면 첫해 수익을 창의 인재 양성 비영리단체에 기부하는 ‘Pitch It Forward’ 제도를 운영 중입니다 . 이는 기업의 사회적 책임과 독립 정신을 동시에 실천하는 행보입니다 .
6. 조직문화와 인재 철학
Mother London은 직원 간 수평적 소통, 조직 내 다양한 배경의 인재 유입, 그리고 ‘다양한 창의 목소리(Polyphony)’를 중시하는 문화를 갖추고 있습니다 . CCO인 Felix Richter는 “모든 사람이 각자 다른 스타일과 전문성을 가진 창의적 목소리를 낼 수 있어야 한다”고 강조합니다 (creativereview.co.uk). 이러한 문화 덕분에 리텐션도 높고, 새로운 인재 유입도 원활합니다.
7. 성장과 도전 과제
최근 Creative Review와 Adweek에서 “가장 크리에이티브한 광고 에이전시”로 선정되며 성장세의 정점을 찍었습니다 . 향후 과제로는 글로벌 지사 간 협업 시너지 강화, 사회적 참여 중심 캠페인 확대, 청년 크리에이터 육성 및 커뮤니티 활성화 등이 있습니다. Ghost pitching(가짜 피칭)을 줄여 예측 가능한 프로젝트 관리도 과제로 남아 있습니다 .
🧭 결론: 창의성과 가치 중심의 글로벌 크리에이티브 플랫폼
Mother London은 독립광고사, 문화 참여, 글로벌 네트워크, 윤리적 운영, 시니어·주니어 다양한 목소리, 이 모든 요소가 결합된 크리에이티브 에이전시입니다. 런던을 시작으로 전 세계 주요 거점과 협업하며, 브랜드와 사회 모두에 의미 있는 참여를 요구합니다. 이들은 ‘광고 효과’보다 ‘문화 영향력’을 강조하며, 설립 이래 ‘창의성과 자긍심으로 만든 세상’을 목표로 성장하고 있습니다.
